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《績效輔導實操訓練班》給您的團隊績效管理插上飛翔的翅膀

2019-01-07 15:56

績效考核管理辦法

  一、企業為什么要做績效輔導

  沒有績效管理就等于沒有企業管理!
  沒有績效輔導就等于沒有績效管理
 
  二、我們應該知道?
  績效輔導是團隊達成績效目標的唯一解藥!
  績效輔導是企業績效管理系統的生命線!
  績效輔導是幫助員工學習成長,而不是教育他們!
  績效輔導是一種行為意識、溝通方式、管理風格!
  績效輔導是問、是傾聽而非訴說,是授權而非命令!
  你和你的經理人團隊還用傳統“冷套路”——個人經驗和技能與市場貼身肉搏?那就太lower了。
績效考核管理辦法
  三、我們應該怎么做?
  參加合力合美《績效輔導實操訓練班》,一起體會如輾轉多年原地踏步的武林人,發現了葵花寶典的那般驚喜,經多日練習后功力與日俱增的美妙與力量!績效輔導,讓您的團隊插上績效飛翔的翅膀!
績效考核管理辦法
  四、《績效輔導實操訓練班》課程大綱
  一)績效輔導思維
  二)周、日計劃總結
  很多企業的業績結果經常會走入一個死后見尸的怪圈,其原因是在完成結果之前沒有及時性總結及調整優化,沒有把長時間的計劃跨度分解分階段。
績效考核管理辦法
  1、月計劃總結原理+模型+工具
  2、周計劃總結原理+模型+工具
  3、日計劃總結原理+模型+工具
  三)高效會議
  日本的一個管理者同時管理20-40人的幅度是如何做到的?那就是高效會議管理,高效的會議管理是一個管理者管理是否高效的指標之一。
績效考核管理辦法
  1、月會議原理+模型+工具
  2、周會議原理+模型+工具
  3、日會議原理+模型+工具
  四)模壓式銷售訓練
  如何讓平凡的人做出不平凡的事,獲得大家都想要的結果。即按標準做,同時嚴格訓練,讓其具備按標準做事的能力。
績效考核管理辦法
  1、建模方法論+N個銷售模型
  2、訓練方法論+常用訓練模型
  五)績效面談
  不做績效面談就是剝奪他人的發展機會!
  績效面談是經理人送給員工的一份禮物!
  1、績效面談原理
  2、績效面談五步心法
  3、績效面談九步+工具
績效考核管理辦法
  五、課程安排
  【學習對象】總監、經理、主管
  【師資】段志剛老師、馬藝溶老師
  【教學形式】   
  課程學習+案例分析+提案設計+行為示范+情景模擬+模壓訓練+現場pk;
  【課程時間】2019年1月12-14日
  【課程時間】廣州
 
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