?

管理王——企業管理(高管、老板)培訓課程

更新:2018-11-03 16:10
  • 摘要描述

    合力合美管理王是針對美業企業高層管理人員培訓的企業管理培訓課程,是教企業戰略管理培訓的課程,教企業高層管理人員怎樣做好一個企業管理,做好企業戰略規劃、績效薪酬管理和人才開

產品介紹
  摘要:明道優術,以道御術,幸福管理大講堂+管理王,推動更多企業成為仁愛經營、幸福管理的典范。
  什么是幸福企業:
  讓經營者及員工實現物質精神雙豐收,事業生命雙成長的幸福人生。
  什么是仁愛經營?
  《陽明心學》四句首句:立志。志不立,天下無可成之事。如無舵之舟,無銜之馬,漂蕩奔逸,終亦何所底乎?老板成立一家企業是否有愿景目標體系,如果沒有企業就如飄浮不定的船到處浮動,無處可依;立志而圣,則圣矣,立志而賢,則賢矣:志存高遠,老板經營一家企業的高低與否取決于成立企業的初心,是為已還是為員工為客戶為社會即利誰達誰?相信幸福是人類的至高追求,我的理解是經營企業的最高使命(志向)無非是為企業相關利益者謀幸福!
  《論語》中說:修已以安人。《大學》中說:修身齊家治國平天下。即提高自身修養,以正向教育及影響員工、客戶,乃至更多的人。對于企業管理者來說,通過自身的人生幸福之道從而向員工與下屬傳遞幸福的方法,以安樂幸福員工、下屬、客戶。
  什么是幸福管理大講堂
  使命:以道御術,知行合一,以推動美業更多企業成為仁愛經營、幸福管理的典范。
  課程主題方向:
  1、企業與人生
  2、企業家使命
  3、把企業辦成一所學校
  4、財富之道
  5、企業管理四境界
  6、國學經典系列與管理
 
  參加人員:管理王新老學員、企業主、總經理、總監
  分享嘉賓:
  智旋:研修《論語》十載,多年研習儒釋等傳統文化,主持參與知名團體企業營,長年關注儒釋文化在企業方面的應用及實踐。
  李芳:管理王最早一批學員,在管理王的實踐上頗有成效,秦老師曾帶領屬下親自到其企業參觀研討,本次分享管理王在企業的應用成果與心得,同時還將分享管理王與樹立企業家使命結合后的幸福企業治理之道。
 
  管理王課程系統介紹
  一、管理原點思維
  二、1+5系統
  三、管理王三大邏輯
  四、管理王現場學習目標
  一)建立并提升科學系統的管理思維、邏輯
  二)建立企業五大基礎系統:
  企業戰略規劃系統
  1、企業swot分析
  2、制定企業愿景體系
  3、制定企業3-5年戰略地圖
  4、制定企業經營戰略
  5、制定企業職能戰略
  6、制定企業年度經營羅盤框架
  企業績效管理系統
  擬定企業核心崗位績效合同
  企業薪酬激勵系統
  1、制業企業薪資結構表
  2、制定企業各崗位獎金提成制度(表)
  3、制定員工晉等晉級標準(表)
  4、制定企業年終獎金發放標準(表)
  企業人才開發系統
  1、建立核心崗位說明書
  2、建立核心崗位勝任力模型
  3、建立企業的育人系統
  4、建立企業的部分面試工具
 
  執行力系統
  建立企業部分工作標準

  五、管理王知行合一跟進
  1、課后知行群輔導組織

  2、管理王團隊導入課程申請
  管理王導入讓企業自下至下認同管理是升級企業平臺,幫助員工成長,通過管理工具導入讓員工及客戶提升效能!




 
  六、企業的十大管理標準
  1、以戰略為焦點;
  2、以KPI為基礎;
  3、以pdca為管理循環;
  4、以目標為導向;
  5、以流程與標準為依據:
  6、以勝任力保障;
  7、以報表為溝通工具;
  8、以定期會議來平臺;
  9、以持續改進為動力;
  10、以無為管理目標。
  七、管理王1+5體系各版塊課程內容:
  課程體系:
  一、管理學概論篇
  1、管理是制約企業發展的短板
  2、管理的原點理論
  3、如何提升企業的核心競爭力
  4、企業基因五大管理系統的三大邏輯
  5、管理的十大標準及二大管理方法
  管理王指導:小企業做強,強企做大的基因基石理論,認識本質,提升管理素養,建立基因管理模式,就在管理學概論篇。
 
  二、戰略管理系統篇
  1、戰略管理思維
  2、企業戰略分析
  3、企業戰略制定
  4、企業戰略實施
  5、年度經營計劃
  管理王指導:戰略決定成敗,戰略決定做大!戰略第一,執行第二!  
 
  三、績效管理系統篇
  1、績效管理思維
  2、業績計劃(6+3業績計劃法)
  3、業績輔導(五步)
  4、業績評估(4大關鍵)
  5、業績激勵(四應用)
  管理王指導:
  績效管理的目標是確保價值創造,發揮人的潛能,挑戰業績極限。
  績效管理是管理工具、思維模式、行為習慣,是企業持續成長的核武器。
 
  四、薪酬管理系統篇
  1、薪酬激勵思維
  2、薪酬的6大激勵理論
  3、薪酬設計兩大基礎
  4、薪酬設計的三大技術
  5、薪酬設計的五大內容
  管理王指導:
  分錢是藝術,分錢有技術。
  科學的薪酬體系,讓企業降低成本,驅動員工發揮最大的價值。
  員工不在乎你發多少錢,在乎你如何發。
 
  五、人才開發系統
  1、美容企業人力資源管理現狀
  2、人才開發思維 
  3、人資規劃
  4、崗位分析
  5、招聘體系及技術
  6、育人體系(勝任力測評與規劃、建設人才成長體系、構建企業培訓體系)
  6、用人體系(知人善任、績效考核、合理授權、制度管人)
  7、留人體系(五大留人法)
 
  管理王指導:
  再富有的國家也浪費不起人力資源。
  在一切資源中,人力資源具有決定性。
  人是企業最重要的資產,也是最大的負債。
 
  六、執行力系統:
  1、執行不佳的三大根本問題及六大現象
  2、執行力的原點、原理
  3、企業規則體系
  4、檢查與激勵體系
  5、領導力修煉
  管理王指導:
  管理者就是檢查者,想得到什么就檢查什么。
  三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
  管理王主講導師:
  秦和初老師
  海想控股集團總裁
  企業基因管理學創始人
  2011創業中國年度人物
  《管理王》主講導師
更多產品
?
最早一码中特资料