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【管理王】——美容企業管理王牌系統課程

更新:2017-04-10 15:09
  • 摘要描述

    時代在變,市場在變,人心在變,勢必經營思維也要變!企業要轉型升級才能跟上市場的升級,那經營美容企業的你還在用舊有的思想面對現在的市場、現在的企業嗎? 消費者的消費智

產品介紹
時代在變,市場在變,人心在變,勢必經營思維也要變!企業要轉型升級才能跟上市場的升級,那經營美容企業的你還在用舊有的思想面對現在的市場、現在的企業嗎?
  消費者的消費智商及心理越來越成熟,以前的高利潤優勢已經不復存在,成本卻與日俱增;
  產品同質化程度越來越高,原有代理商傳統的經營商業模式已越來越難;
  90后00后員工成為主力,你(管理者)不懂我(員工),我(員工)看不上你(管理者),代溝是我們不爭的事實;
  互聯網+的時代改寫了原有的商業生態,有些人還在糊里糊涂,盲目跟隨茫然所錯不知就里。

  如何突破重圍,走進合力合美管理王3.0版,學習管理新思維,變革舊觀念,優化戰略、組織、激勵、人才開發、執行力系統!
  管理王3.0版
  思維究其根本,更加深入本質問題,窮其管理原點;
  內容更加簡潔、直接、落地;
  方式現學現習現練現用;
  風格既緊張又快樂,既嚴謹又活潑;
  售后服務,老板的您別人不敢管,合力合美嚴格管。
  合力合美《管理王》五大系統:
  戰略管理系統        
  績效管理系統        
  薪酬管理系統
  人才開發系統        
  執行力系統
  1、管理學概論:
  1、小企業需要管理嗎?
  2、企業的三道坎?四道關?
  3、企業的核心競爭力究竟是什么?
  4、管理的原點、原理?
  5、企業管理的DNA密碼是什么?
  管理王指導:小企業做強,強企業做大的基因基石理論,認識本質,提升管理素養,就在管理學概論篇。
  2、戰略管理系統篇:
  1、大多企業,不能實現快速、健康、持續地發展的原因?
  2、企業發展要制定戰略的原因?
  3、戰略管理規劃三部曲?
  4、戰略規劃落地的簡潔高效工具是什么?
  管理王指導:戰略決定成敗,戰略決定做大!戰略第一,執行第二!  
  3、績效管理系統篇:
  1、績效管理的四大誤區;
  2、 績效管理的五大原點;
  3、員工業績不好的四大原因;
  4、員工離職的三大關鍵;
  5、如何構建年度戰略地圖;
  6、業績管理SPDCI循環。
  管理王指導:績效管理的目標是確保價值創造,挑戰業績極限。
  4、薪酬管理系統篇:
  1、薪酬激勵5現狀;
  2、薪酬激勵的原點、原理;
  3、薪酬的6大激理論;
  4、薪酬激勵管理4P模式;
  5、薪酬激勵的設計原則;
  6、薪酬系統設計的235全面薪酬模型。
  管理王指導:分錢是藝術,分錢有技術。科學的薪酬體系,讓企業降低成本,驅動員工實現最大的價值。員工不在乎你工資發多少,在乎你如何發。
  5、人才開發系統:
  1、美容企業人力資源管理現狀;
  2、人力資源管理兩條線 ;
  3、人員選拔標準與技巧;
  4、如何建立企業培訓管理體系;
  5、知人的三大要素;
  6、用人的“四戒五訣”;
  7、企業留人的五大法則。
  管理王指導:再富有的國家也浪費不起人力資源。在一切資源中,人力資源具有決定性。人是企業最重要的資產,也是最大的負債。
  6、執行力系統篇:
  1、執行不佳的三大根本問題及六大現象;
  2、執行力的原點、原理;
  3、企業建立標準的重要性;
  4、如何建立企業檢查體系;
  5、卓越領導力的修煉。
  管理王指導:管理者就是檢查者,想得到什么就檢查什么。三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

  學員反饋:

  “太好了,3.0這個版本,學習的成果有三倍的提升!現學現習現練現用,雖然有點累,但學習氛圍太好玩了,緊張開懷,嚴謹嚴厲,既得到了成長又認識了志同道合的兄弟姐妹!”

  《管理王3.0》62期學員孫久惠

 

  “我做美容行業28年了,進行業之前做質檢,所以對產品質量要求特別嚴,這也是我這個品牌沒有太多營銷前提下還有很多老顧客追隨的原因,如果我早一點走進管理王課堂,早一點與合力合美合作我相信我品牌的業績一定會有大的增長率。”
  《管理王3.0》62期學員倪佩紅
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