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如何進行績效管理——【績效兵法實操班】

更新:2018-12-20 13:48
  • 摘要描述

    如何進行績效管理,績效管理包括哪些內容?如何通過績效管理課程輔導,讓團隊每位伙伴的潛能得到無限開發?合力合美《績效兵法實操班》教你如何做好績效管理工作,獨創的教練輔導和績效面

產品介紹
  幸福績效兵法王,幸福績效提升之法器!
  績效兵法實操班全面升級:幸福兵法+績效6大熱兵器;敬業樂群,尚能崇德,以推動您實現物質精神雙豐收,職業生命雙成長。
 
  什么是幸福?
  成功實現物質精神雙豐收,職業生命雙成長的人生。
  如何得到?
  尚能崇德,立志勤學,敬業樂群!
  如何學到:參加幸福兵法大講堂
  講堂課程主題:
  1、發現你的美
  2、關愛與人生
  3、幸福生命的規劃
  參加人員:管理王新老學員、企業主、總經理、總監
  分享嘉賓:
  李西亞老師:七年高校教師經驗,6年項目管理經驗,3次創業經驗,多年員工關系、關愛教育培訓經驗
 
  績效兵法實操班課程
 
  績效六大熱兵器
  績效兵法課程內容
  一、經理人的第一能力及關鍵能力是什么?
  月業務計劃標準
  先有月度業務計劃,再有月度績效合同,工作標準就是完成績效合同的標準。這個因果關系的邏輯我們要清晰!
  二、如何做業績跟蹤而不是死后見尸
  日志、周報、月表標準
 
  經理人的高效法則
  第一個:要事第一(企業最寶貴的資源就是經理人的精力及時間,如何將有限的時間放在有效的事情上。即要事第一)。
  第二個:計劃用數據化。分解到每周每天,這樣有驅動性。報表:就是盯緊目標、發現問題、解決問題、改進問題。把對的資源放有效的事情上。
  設計怎樣的報表才是效的報表呢?
  日報:早日志1+3業績突破工作日志法。
  周報:小的業績合同,銷售周報6點優先工作制及bsc原理。
 
  三、日本一個管理者同時管理20-40人的管理幅度是如何做到的?
  經理人如何提高管理幅度呢?向會議要效益!!經理人如何開早會、周會、月報、質詢會、業績分析會?應該采用怎樣的流程,內容?這是兵法班要訓練的點!
 
  四、人海戰術是美容行業的人員形態,因此批量制造合格的銷售人員是重中之重!
  模壓式銷售訓練。
  模,即模具,即標準。打比方做產品訓練,采用的標準就是fabe:產品的屬性、差異化、利益點、佐證。壓:訓練的方法及技巧,就像車床沖壓的動作;然后再通過考試,現場演練,情景設置等,真正實現批量人才復制。這是經理人必備的培訓技巧及方法。
 
  五、提升業績輔導能力的方法
  進行業績指導有多種方式:
  1?直接告訴方法;
  2?鼓勵下屬,給他自信,讓他自己做到;
  3?參與下屬整個的工作過程,觀察他的行為舉止;給予相應的指導;
  4、帶下屬讓他跟我學。
  您會采用哪種呢?!
  六、經理人送給員工最好的禮物是什么?
  現在企業有績效系統,但大部分沒有績效面談,都流于形式。績效面談的關鍵是指導。不做績效面談,就是剝奪員工成長發展的機會。但為什么不做呢?沒有勇氣誠實的做出評價!沒有能力做面談!





 
  績效兵法是提升績效管理實施的主體--經理人的基礎及核心管理必備能力
 
  如果還想獲得更多管理知識,請關注下方公眾號:hlhmgzpt
 
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